2024年9月27日，国务院国资委副主任王宏志在国有企业改革深化提升行动2024年第三次专题推进会上表示火狐电竞入口，国有企业管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出要在“更广”、“更深”上下功夫。会议指出，到2025年国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。要清晰界定“退出”标准，用好绩效考核结果，进一步规范退出的情形，不能用违法违纪、到龄退休、主动离职等替代业绩考核不合格的“退出”。

　　总结国企人事制度改革，目的就是要实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，通过全面市场化竞争机制，以能力定岗位，以贡献定薪酬，全面提升组织效率与人才活力。张剑老师结合历年国企工作、咨询、培训实践，以深化三项制度改革的角度，全面剖析国央企人事制度改革的内在逻辑，建立市场化的国企竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，提升国央企竞争力。

　　◆绩效实践升华：300+场公开课/内训火狐电竞入口、40+企业绩效管理咨询、100+场专题论坛经验升华；

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　　★帮助学员理解国央企改革的政策与方向，掌握国央人事制度改革的最新精神各项要求；

　　★帮助学员掌握国央管理人员竞聘上岗、绩效考核火狐电竞入口、末等调整的方法，实现市场化的选人用人机制；

　　★帮助学员理解国企管理人员退出管理的原则，掌握组织退出与角色退出的操作方法，实现干部能上能下，员工能进能出；

　　★帮助学员了解优秀国企人事制度改革的实践，解决内部竞聘、末位淘汰、人才退出的常见难点问题，推动国企管理水平的提升。

　　【应用工具】干部能力素质模型、行为动机模型、瀑布心理效应、沉默原理、最短路径

　　【小组讨论】如何识别并判断拟任人才的责任心与事业心？某管理岗的人才测评结果研读？

　　【应用工具】联合确定基数法、内部PK法、主基二元考核法、BEST反馈法则、GROW模式

　　【案例分析】形同虚设的考核、权重管理的技巧、某500强央企员工的年度综合考评

　　【小组讨论】如何解决内部考核中的指标扯皮现象？缺乏数据或数据不准如何科学设定KPI目标值？如何有效落实末位调整？如何与被调整人员有效沟通辅导？

　　l 提前退休的类别：内退、停薪留职、退休补偿、保留股票、申请退休、集体辞职

　　【案例分析】从华为慧通学习组织的退出管理、从中顾委的历史看企业管理人员退出管理设计

　　【小组讨论】培训期、待岗期的工资如何发？员工如何管理？如何让老油条主动退出组织？火狐电竞火狐电竞火狐电竞