看着自己的这个标题觉得有点搞笑，其实这个标题是题目也是答案：创业时，如果你具备了技术基础，那么你一定要多多思考市场方面如何开拓；如果你具备的是市场优势，那么你一定要尽量地去想利用技术建立起自己的竞争优势与竞争壁垒。

　　一般来说，想要创业和敢于创业的人总要倚仗一些什么的，看看周围，那些创业的朋友要们是具备了一定的技术基础，要么就是积攒了一定可以用于市场开拓的人脉关系。即便是一些有钱的人投资创业的话，投资的方向也离不开这两个方面，要么投资给有技术实力的企业，要么投资给有市场开拓能力的企业。

　　人类有一个坏习惯，就是总喜欢在自己懂得的方面去花更大的精力，本来，这是一件好事情，但是如果针对到创业方面，这种坏习惯则很有可能给企业带来致命地伤害。

　　在此我们可以先来思考创业的第一个问题：创业到底是不是为了赚钱？退一步说，即使真的有人创业不是为了钱而是为了成就感，那么你的企业也得处于现金流为正的状况吧。想要让企业处于一个财务健康的状况之中，最应该考虑的问题就应当是市场的“转化”，如何把产品卖个更多的用户，如何让用户来购买我们的产品，这是有关转化的两个重要环节。

　　技术，通常来说是确立竞争优势的必要条件。但是技术本身却不能够构成一家企业的闭环生态链，只有技术而没有针对市场的转化形式，那么这不是一家企业而是一家绝对的科研机构，这样的情形不但和赚钱联系不到一起，甚至所谓的技术优势也只是自嗨的概念吧。

　　技术型的人才大都是比较有个性的，他们之所以能够被称为技术人才，也恰恰是因为他们不具备足够强的市场开发能力，很多时候，这会造成一个恶性循环——找不到市场突破口，技术型的创业者就会把精力拉回到自己擅长的领域，做更高尖端的研发——这样企业在市场方面的力度会被更进一步削弱。回顾历史，我们会发现很多感叹“这个其实是我们当年想做的”的失败案例都是出自这种技术型创业人才的口中。

　　市场型的人才更注重的则是客户关系以及与市场渠道的衔接。市场型人才创业的主要动机大都来自于和某某甲方的良好关系，这种关系可以保证企业在创业初期的现金流处于一个健康的状态之中。但是如果从长久发展来看，客户关系的好坏只能让市场型企业成为之一，而没法具备排他性，我们看到那么多的公关公司、广告公司所担心的问题并不是甲方一次两次否决自己的提案，而是自己被别的公关、火狐电竞下载广告公司所替代。

　　有了产品销售渠道，技术才能够成为创造价值的源泉；而掌控了最先进的技术，市场才能够有充分的发力点。不是讲道理，而是这个世界上已经不给只做技术或只做市场的企业留活路了！火狐电竞下载要么，你运气好，被别的什么人收购，要么，就只能是烧钱等死。

　　所以，如果你正准备凭借技术来创业，甚至掌握了一些专利等优质知识产权的话，那么你一定好寻找到好的市场型的人才作为合作伙伴；同理，如果你已经有了第一个甲方，已经签订了第一份合同，那么你不妨想想自己的壁垒在哪里，如何才能持续不断地挣钱，如何才能让自己在同行之中一直处于领先的地位，当然，我推荐的答案是选择行业内的技术型人才来合作。

　　抛开固化的思维模式，真正地从自己的短板入手去寻求机会，成功的喜悦才有可能眷顾到你。返回搜狐，查看更多