火狐电竞正规买球火狐电竞正规买球腾讯大学8期8分钟产品课，第二期视频课是《定位》。产品定位需要思考的三个问题：产品服务于谁，解决用户什么场景下的什么问题，边界在哪里。做得好的产品总能一句话，很清晰的阐述他的定位。如QQ邮箱：为亿万用户提供高效、稳定、便捷电子邮件服务的工具。今日头条：你关心的就是头条。

　　初期定位的时候要重点考虑：产品能解决的用户价值，竞品情况，竞争对手的情况，自身的优势。

　　产品例子：全民K歌。14年全民K歌立项的时候，K歌市场竞争十分激烈，马里奥分析了音乐领域的三大需求：听，看，唱。市场调研发现听和唱的用户群体存在很大差异，决定把全民K歌做成一个独立的唱歌APP；全民K歌的优势就是利用社交关系链；最终明确自己的产品定位是一个具有熟人关系链的，独立的唱歌工具。接下来就是围绕产品定位的不断打磨，深入KTV用户场景，疯狂体验各种国内外产品。包括开发出了跳过前奏，截取片段，好友排行，好友打擂等功能。

　　随着全民K歌的用户群体不断增加，用户数据不断累积，发现只有40%的用户愿意去唱。因此做了产品的定位改变，将动态放在初始化页面，将消息模块也独立出来，由原来的唱歌工具定位为一个社区产品。

　　对全民K歌来说，核心功能仍旧是唱歌，持续打磨唱歌工具本身的基础实力，无论产品界面如何变化，唱歌按钮始终在中间。

　　产品无论从最初的开发，到后来的发展，以及后期的转型，都需要围绕产品定位展开，围绕核心功能持续打磨。你能一句话说清楚你的产品定位吗？