为强化新航成本管理工作，建立军品目标成本管理体系，开展全价值链全生命周期成本管理，民品从量产后成本改善拓展到研发事前成本企划，提升产品盈利能力和空间。12月11日在新航科研大楼二楼报告厅召开目标成本管理项目启动暨成本企划理论知识培训会。新航党委书记、董事长张耀军，副总经理曹建军、尹国峰、王关明、崔本涛、高军，新航目标成本管理项目组全体成员及各单位相关人员参加会议。会议由计划财务部副部长赵紫碧主持。

　　张耀军从为什么开展目标成本管理、什么是目标成本管理、如何开展好目标成本管理等三个方面进行了项目动员讲话。

　　佐吉咨询老师崔英浩从企业面临的成本管理变革、标杆企业成本管理的方法、标杆企业成本企划的实施方法、企业产品成本数据库等四个方面火狐电竞入口，进行成本企划理论知识培训，详细讲述了目标成本管理“8+1”各阶段的重点任务和实施关键点。

　　要站在政治的高度来看待目标成本管理工作，明确目标成本管理的立足点是从产品的规划设计源头阶段开始的，强化研发设计人员成本意识，开展统型设计减少个性设计，为构筑成本竞争力打牢基础。

　　观念要革新。思想是行为的主开关，转变对成本管理就是一味降成本的认识，结合机载系统要求和新航实际火狐电竞入口，统一对目标成本管理的认识，以成本管理为牵引，达成利润管理目标，提升成本竞争力。

　　领导要高度重视。要成立一把手挂帅的推进组，坚定推行目标成本管理工作决心，勇于担当责任和职责，结合项目推进情况逐步完善。

　　全员参与。目标成本管理工作要做到全员参与、全过程管控，这是工作开展的根本和支撑所在。

　　方法要正确。工作要强调方法，结合咨询老师正确方法的引导，通过大家共同的努力提升员工能力，实现目标成本管理项目工作的价值，提升新航成本竞争力。

　　树牢过苦日子的理念。十四五是企业发展改革的窗口期，各个层级都会压力巨大，要将压力转变为动力，促进组织活力提升。因此我们要“勒紧裤腰带，过苦日子”，艰苦创业，团结奋进。

　　以本次启动培训为起点，持续深入学习。一方面开展目标成本管理的自学，另一方面结合项目推进情况开展集中学习和系统学习。

　　学以致用，实现用有所成。项目开展的过程中要注意两点，一方面处理好与IPD、精益成本管理、两金治理及日常管理工作的融合。另一方面项目开展以3家军品单位和1家民品单位为试点，未纳入试点的单位也要积极建立相应的组织，同步参与，为后续推广实施打好基础。项目团队共同努力用项目开展成果检验本次启动培训的效果。火狐电竞正规买球火狐电竞正规买球火狐电竞正规买球